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Prof. Dr. Kilian Hennes
Prof. Dr. Kilian Hennes
Prof. Dr. Kilian Hennes

Prof. Dr. Kilian Hennes

Prof. Dr. Kilian Hennes

Systemischer Coach SG, Supervisor DGSv, Institut Findergarten
Teamentwicklung, Systemisches Coaching, Change Management
Führungskräftetraining, Resilienztraining, Train the Trainer
Deutschland - Östereich - Schweiz

Zertifikate & Auszeichnungen

Systemischer Supervisor DGSv
Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.
März 2018
Professor für Molekulare Biotechnologie
Fachhochschule Südwestfalen
April 2010
Systemischer Coach SG
Systemische Gesellschaft e.V.
November 2018
Fach- und Systembegutachter ZLG
Zentralstelle der Länder für Gesundheitsschutz bei Arzneimitteln und Medizinprodukten
Juni 2013
Sachkundige Person AMG
Landesamt für soziale Dienste SH
März 2010
Fachbegutachter DACH/DAkkS
Deutsche Akkreditierungsstelle GmbH
September 2006

Ausbildung & Berufserfahrung

Führungskräftecoach und Teamentwickler
Institut Findergarten
seit Januar 2016
Leiter des Masterstudiengangs Life Science Engineering
Fachhochschule Südwestfalen
seit September 2018
Trainer und Unternehmensberater im Qualitätsmanagement
Medicoval GmbH
September 2007 - Dezember 2015
Institutsleiter und technischer Unternehmensberater
Qualis Laboratorium GmbH
Juli 1998 - August 2007

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.
seit Oktober 2015
Systemische Gesellschaft e.V.
seit März 2018

Methoden

systemisches Coaching, Supervision, Gespräche, Agile Methoden

Formate

Teamsitzung, Workshop, Einzelcoaching, Seminar, Vortrag

Schritt für Schritt Lösungen entwickeln.

Mit einer Zielformulierung, das persönliche Handeln zu verbessern und zu reflektieren, beginnen Trainings, Coaching und Supervision. Die in Seminare, Workshops und systemische Beratung integrierten Etappen der technischen Fachinformation dienen zum Kompetenzerwerb für das Arbeitsumfeld und als Impulse für eine vertiefte Selbstreflexion. Der lösungsorientiert-systemische Ansatz geht davon aus, dass zukünftige Situationen stets verhandelbar sind: Das Zusammenwirken vielfältig mobilisier Stärken regt die Lösung von Problemen besser an, als detailgetreue Problemanalysen. Nützliche Handlungsoptionen für den Berufsalltag werden in der Reflexion und im Team entwickelt. Wir blenden Aspekte von Person, Organisation und Profession ein, die durch Betriebsblindheit im Alltag vielleicht übersehen wurden. Wir erkunden mit Wertschätzung, systemischen Interventionen und technischen Übungen die Rollen, die Beziehungen, den Sinn und die gesetzten Anforderungen.