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Manuela Emrich
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Manuela Emrich

Psychologie, FernUniversität in Hagen
Führungskräfte-Coaching
Führungskräftetraining

Zertifikate & Auszeichnungen

Erickson und die Hypnose: "Ethik und Methodik"
Institut für Hypno-Systemische Beratung
Oktober 2015
Erickson und die Hypnose: Nonverbale Induktionstechniken
Institut für Hypno-Systemische Beratung
November 2015
Erickson und die Hypnose: Indirekte Kommunikation
Institut für Hypno-Systemische Beratung
Dezember 2015
Hypnose nach System 23
Alexander Hartmann
April 2019
Zertifizierte Kursleiterin für Progressive Muskelentspannung
Zentrale Prüfstelle für Prävention
Juni 2018
Zertifizierte Stressmanagementtrainierin (Stressbewältigung im Alltag)
Zentrale Prüfstelle für Prävention
Oktober 2018
Therapeutisches Erzählen: Probleme trennen, Lösungen verbinden
Institut für Hypno-Systemische Beratung
März 2016
Ausgebildete Hypnotiseurin (TMI)
TherMedius-Institut
Juli 2014

Ausbildung & Berufserfahrung

B. Sc. Psychologie
Fernuniversität in Hagen
November 2012 - August 2017
Diplom-Verwaltungswirtin
Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Rheinland-Pfalz (Fachbereich Polizei)
September 2000 - April 2003

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Methoden

Hypnose, Gespräche, Inneres Team, Meditation, Entspannung / Selbstregulation

Formate

Per Skype-Videokonferenz

Führen mit Herz - Der Führungsstil für Leader und Leaderinnen der neuen Zeit

In meinem Coaching für Führungskräfte steht das Selbstbild der Führungspersönlichkeit im Vordergrund. Das Führen von Menschen braucht außer einer starken Persönlichkeit auch Eigenschaften wie Empathie und Feinfühligkeit. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihr eigenes "Warum" zu finden und Menschen aus dem Herzen heraus zu führen. Was dadurch möglich wird? Die Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit, sie sind motiviert und sie fühlen sich als Teil eines Teams. Wertschätzung und Respekt sind die Eigenschaften, die Ihre Mitarbeiter dann am meisten an Ihnen schätzen. Sie lernen, wie sie eine absolute innere Klarheit darüber bekommen, was Ihre eigenen Wert sind und Sie lernen, welche (meist unbewussten) inneren Glaubenssätze sie noch daran hindern, die starke Persönlichkeit zu sein, die Sie eigentlich in Ihrer Tiefe sind. Erst wenn diese innere Klarheit da ist, gehen wir über dazu, welche Art der Kommunikation und welches Verhalten im Außen gegenüber den Mitarbeitern folgt.