Peter Pürckhauer
Peter Pürckhauer
Peter Pürckhauer
ProCoach

Peter Pürckhauer

Peter Pürckhauer

Zertifizierter Management Coach und Trainer, TIME4PM GmbH
Teamentwicklung
München, bundesweit tätig

Was zeichnet mich aus?

Ich unterstütze Führungskräfte komplexe Projektlandschaften nachhaltig und strategisch umzusetzen

Meine Spezialgebiete

Zielgruppen

Führungskräfte , Projektleiter, PMO Leiter, Projektmanager, Selbstständige, Teams, Projektteams, R&D Leiter, IT Leiter

Branchen

Pharmazeutische Produkte und Arzneimittel, IT-Dienstleister, Gemeinnützige Einrichtungen und Vereine, Politik und Verbände, Internationale Angelegenheiten, Anlagenbau, Beratung und Consulting

Anlässe

Entscheidungsfindung, Spannungen im Team, Projektmanagement, Projektkultur, Berufliche Neuorientierung, Agiles Management, IPMA Zertifizierung, Projektkrise, Visualisierung


Ich unterstütze Führungskräfte komplexe Projektlandschaften nachhaltig und strategisch umzusetzen


Besuchen Sie mich auch auf meiner Website:

www.time4pm.com



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gisela straus
gisela straus
gisela straus
gisela straus

Project ManagerPharmazeutische Produkte und Arzneimittel

Gesamtbewertung: 4.8
Ich hätte es nicht für möglich gehalten.
Obwohl ich nicht hundertprozentig davon überzeugt war, dass es helfen kann, hab ich dieses Coaching gemacht - irgendetwas musste ich machen. In das Coaching bin in mit der Auffassung rein gegangen wie zur Homöopathie - es wird zumindest nicht schaden. Was dann passierte war für mich unglaublich und was mich noch mehr fasziniert ist die Tatsache, dass es bis heute anhält bzw "wieder abrufbar ist". Man sollte es öfter sagen - Vielen Dank!!
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Zeitraum: November 2015 - Februar 2016
Schwerpunkt: Work-Life-Balance
Dr. Thomas Purmann
Dr. Thomas Purmann
Dr. Thomas Purmann
Dr. Thomas Purmann

Head of PM Office, Global Project ManagementPharmazeutische Produkte und Arzneimittel

Gesamtbewertung: 4.4
Effektives, von allen Teilnehmern positiv bewertes Coaching
Ursprüngliches Ziel war die Optimierung der Projektarbeit im Zuge der Verschlankung der Projektorganisation von 3 auf 2 Ebenen. Diese Zielsetzung wurde von weiteren Veränderungen überlagert, i.e. der Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, der Reorganisation des Bereichs R&D, dem damit verbundenen Personalabbau und der Erfordernis vermehrt eigenverantwortlichen Handelns. Für alle an der Projektarbeit Beteiligten (Teamleiter, Teammitglieder, Linienmanager, Steuerungsgremien) herrschte nach Abschluss der Coaching-Maßnahme ein erheblich besseres Verständnis über die jeweilige Rollen, Kernaufgaben und Verantwortlichkeiten.
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Zeitraum: Mai 2015 - März 2016
Schwerpunkt: Change Management