Andreas Glitsch

• Koordination des strategischen Projektes der Linde AG in den Bereichen UK & Irland und Osteuropa • Aufbau des 4 Jahres Masterplans mit dem Ziel 3% Effektivitätssteigerung pro Jahr für die Regionen UK & Irland und Ost-Europa . • Koordination aller Change Management Aktivitäten innerhalb der Linde AG , um die globalen HPO Projekte mit Changemanagement Techniken zu unterstützen

Six Sigma Deployment Leader UK & Ireland, Region East Europe & Middle East and Africa Leitender Manager , verantwortlich für die Einführung von Six Sigma in den verantwortlichen Bereichen. • Kommunikation der Vision, Mission und Strategie für Six Sigma at the Linde Group • Definition der strategische Richtung für die Six Sigma-Initiative in der Organisation • Ermittlung des Trainingsbedarf und der möglichen Projekte • Verbesserungsziele innerhalb der Regionen erarbeitet • Förderung des Six Sigma Bewusstse

• Führung der 9 Master Black Belts in den Werken in China , USA und den 4 Europäische Werken und der 26 Black Belts in Deutschland • Start von Six Sigma in China – Werk Xiamen • Budget und Ergebnisverantwortung • Teammitglied des globalen Linde Corporate Six Sigma Teams • Fehlteile Projekt im Produktionswerk Basingstoke –UK der Linde Material Handling geleitet. Fehlteilquote von 45% auf 2 % gesenkt in der Zeit von April 2006 bis Dezember 2006.

Aufbau der zentralen Funktion Supplier Quality & Development für 8 Divisionen mit 28 Werken in Europa und Indien Bewertung und Verbesserung der Zulieferqualität unter Beachtung wirtschaftlicher Kriterien: • Qualitätsanforderungen für Lieferanten - Spezifikationen erstellen und nachhalten - Mitentscheidung bei der Lieferantenauswahl - Vertragliche Verankerung in der Qualitätssicherungsvereinbahrungen • Lieferantenbewertung - Planung, Organisation und Durchführung von Audits

Verantwortlich für den Aufbau und die Durchführung des TQM Prozesses, Dana Quality Leadership Process (Interner MBNQA – Assessment Prozess) in Europa und Indien . Beratung der Geschäftsführer (20) bei der Umsetzung der TQM Konzepte ( Lean Six Sigma ) und bei der Entwicklung Ihrer Strategien Organisation, Betreuung und Coaching der ausgebildeten Black Belts als Master Black Belt und ihrer Projekte.Verantwortlich für die Organisation, Durchführung und Entwicklung von Trainingsprogrammen im Bereich TQM (MBNQA,

• Leitung Produktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Materialwirtschaft, Lager und Versand • Zusammenführung der 2 Produktionsstandorte der Stieber GmbH Heidelberg und der Stieber Formsprag GmbH in Garching • Projekte: o Aufbau der gemeinsamen Abteilung Materialwirtschaft o Einführung von KVP, Training und Einführung von EFQM / Baldrige Model im Rahmen des Konzeptes „The Way Forward / Unser Weg in die Zukunft“ Schulung aller 125 Mitarbeiter o Zusammenführung von Einkauf und Fertigungsplanung in eine Abteilun