Swaantje Hinrichs-Stark
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Swaantje Hinrichs-Stark
- Bis heute 1 Jahr und 11 Monate, seit Juni 2023
Inhaberin SVHS Coaching & Consulting
SVHS Coaching & Consulting
Business Consulting I Executive Coach I Stress & Burnout Coach
- 3 Jahre und 8 Monate, Okt. 2019 - Mai 2023
Founder
SVHS-KOMPASS Coaching & Consulting
- 2 Jahre und 1 Monat, Feb. 2021 - Feb. 2023s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG
Director Retail DACH s.Oliver Group
- 2 Jahre und 5 Monate, Mai 2017 - Sep. 2019HUGO BOSS AG
Senior Head of Retail Stores/Shops GER/AT/CH/PL
- Umsatzverantwortung für die Fullprice-Stores und die Outlets in Österreich - Personalmanagement für 120 Mitarbeiter/Innen - Sicherstellung eines der Marke entsprechenden Kundenservice - Store Visits - Vorgaben des Visual Merchandising von HB nachhalten - Entwicklung und Coaching von Storemanagern, Assistants und Verkaufsmitarbeiter/Innen
- 2 Jahre und 1 Monat, Aug. 2010 - Aug. 2012HUGO BOSS AG
Area Manager Outlet Operations Germany & Austria
- Verantwortung für das HR Management der Bereiche Logistik & SAP/ Outlet Metzingen. - Operative Verantwortung für die Bereiche Logistik und SAP für die Outlets G&A - Planung, Koordinierung, Steuerung aller Prozesse bei Openings - Verantwortung für das Reporting und die Bestandsführung der Outlets G&A - Gesamtverantwortung für die Outlets Salzburg, Parndorf (AT), Wertheim (D) - Betreuung der Outlets im Bezug auf Umsatz- und Budget-, Personalverantwortung, Store Visits, Personalauswahl, Warenversorgung
- 3 Jahre und 7 Monate, Jan. 2007 - Juli 2010HUGO BOSS AG
Area Manager Outlet Operations/ Outlet Metzingen
- 1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2005 - Dez. 2006
Verkaufsleitung HaKa
LODENFREY Verkaufshaus GmbH & Co. KG
- Verkaufsleitung für eine Fläche von ca. 2.500qm mit ca. 50 Mitarbeiter/Innen - Miterbeiterführung und -coaching - Personaleinsatzplanung - Warenpräsentation - Sicherstellung des hohen Serviceanspruchs - Umsetzung der Verkaufsrichtlinien und -ergebnisse - Präsenz am POS und aktives Verkaufen - Feedback an den Einkauf - Führung und Weiterentwicklung von sechs Auszubildenden
- ca. 3.500 qm Verkaufsfläche, 70 Mitarbeiter/Innen - zusammen mit einem Kollegen, der für die HaKa verantwortlich war, führte ich das Haus Leverkusen. An mich berichtete die Assistant Storemanagerin, sowie drei der fünf Substitutinnen im Haus. Mitarbeiterverantwortung gesamt 40 Mitarbeiter/ Innen
- 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2003 - März 2004Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf
Abteilungsleiterin Herrengrosskonfektion und -Exquisit/ Haus München
-Sicherstellung eines reibungslosen Verkaufsablaufs -Fachgerechte Beratung der Kunden -Permanente Optimierung des verkaufsfördernden Warenflusses - Sortimentskontrolle und -erstellungin Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf - Warenbewirtschaftung und -eingangskontrolle - Umsatz- und Rückstandsüberwachung - Erreichen der Planverkäufe - Kontrolle der Endlagerbestände - Personalverantwortung für die gesamten Abteilungen - Geschäftsleitervertretung - Inventurverantwortung fürs ganze Haus
- 1 Jahr, Jan. 2002 - Dez. 2002Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf
Abteilungsleiterin Damen-Leder, -Jacken, -Exquisit, -Coordinates/ KiKo/ Erlangen
- 2 Jahre, Jan. 2000 - Dez. 2001Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf
Abteilungsleiterin Damen- Leder, -Freizeit, -Hosen/ Haus Erlangen
- 4 Monate, Sep. 1999 - Dez. 1999Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf
Substitutin für Damen- Mäntel, -Kostüme, -Blazer, -Coordinates
Ausbildung von Swaantje Hinrichs-Stark
- 7 Monate, Okt. 2019 - Apr. 2020
Weiterbildung zum Coach
Weiterbildungsinstitut für Coaching/ Berlin
- 2 Jahre, Sep. 1999 - Aug. 2001
Betriebswirtschaft
IHK Hannover
- 3 Jahre, Sep. 1996 - Aug. 1999
Einzelhandel
Peek & Cloppenburg KG
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
Spanisch
Grundlagen
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