Alle Bewertungen zu Mag. Gert Hufnagl im Überblick
5 Ergebnisse

Coaching-Zeitraum: September 2017 - September 2017 - Schwerpunkt: Teamentwicklung
Fachliche Kompetenz




Soziale Kompetenz




Prozessqualität




Zielerreichung




Zufriedenheit





Unbekannter Nutzer



(Gesamt: 4.6)
Coaching-Zeitraum: Januar 2014 - Dezember 2014 - Schwerpunkt: Führungskräfte-Coaching
Fachliche Kompetenz




Soziale Kompetenz




Prozessqualität




Zielerreichung




Zufriedenheit





XING-Nutzer



(Gesamt: 5.0)
empathisch, praxisnah, am punkt, ergebnisorientiert
Coaching-Zeitraum: Januar 2015 - August 2015 - Schwerpunkt: Führungskräfte-Coaching
Fachliche Kompetenz




Soziale Kompetenz




Prozessqualität




Zielerreichung




Zufriedenheit





XING-Nutzer



(Gesamt: 5.0)
Die gewonnen Erkenntnisse sind heute noch für das Unternehmen gültig und werden laufend vertieft!
Coaching-Zeitraum: Januar 2010 - Dezember 2012 - Schwerpunkt: Change Management
Fachliche Kompetenz




Soziale Kompetenz




Prozessqualität




Zielerreichung




Zufriedenheit





Hilfreich, kompetent, freundlich - ich hab mich sehr gut aufgehoben gefühlt.
Schon nach der ersten Coaching Stunde war die Richtung klar und ich hatte viele neue Inputs. Nach der dritten Stunde habe ich mich dankbar verabschiedet und die Ergebnisse eins zu eins umgesetzt. Gert hat immer genau die richtigen Fragen gestellt, mich in genau den richtigen Punkten zum Nachdenken gefordert und mir keine Entscheidung leicht gemacht. Genau deswegen bin ich jetzt - ein Jahr später - von dem Ergebnis immer noch genauso überzeugt wie damals.
Coaching-Zeitraum: Januar 2016 - Februar 2016 - Schwerpunkt: Change Management
Fachliche Kompetenz




Soziale Kompetenz




Prozessqualität




Zielerreichung




Zufriedenheit




5 Ergebnisse
Verknüpft mit den einhergehenden Erkenntnisgewinnen stellten sich in überschaubarer Zeit auch Erfolgserlebnisse für meine Mitarbeiter/innen ein, da sie das Spektrum ihrer Problemlösungskompetenz signifikant erweitern konnten.
Da es sich hierbei um Kolleg/innen mit Führungsverantwortung handelte, konnten - mehr oder weniger durch den so ausgelösten "Schneeball-Effekt" - auch deren Mitarbeiter/innen hiervon profitieren.