Nachfolgeplanung und Stabwechsel im Familienunternehmen
Kurzbeschreibung
Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut. Es war ein Marathon, es war herausfordernd, aber es war auch sehr bereichernd und befriedigend. Und jetzt soll Ihr Nachfolger Ihr Lebenswerk weiterführen - eine sensible Situation! Denn es ist nicht leicht, loszulassen. Es muss viel geregelt werden und vor allem braucht es viel Vertrauen! Ich begleite Sie auf diesem Weg.
Inhalte
Wir beleuchten die Situation ganzheitlich: Wie ist das Unternehmen startegisch aufgestellt? Wie sehen die Zahlen aus und wieviel ist es Wert? Die Themen sind: - Unternehmensanalyse (Markt- und Ertragspotential, Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, Kapitalstruktur und Finanzsituation) - Unternehmensbewertung und Übergabeverhandlungen - Wie reagiert Ihre Familie, Ihr Partner/Partnerin und Ihre Kinder? - Wie reagieren Mitarbeiter, Kunden, Banken und andere Stakeholder? - Wie wird der Übergabeprozess mit dem Nachfolger sein? Ziehen Sie sich komplett zurück? Dauer: mindestens ein Jahr.
Zielgruppen
Unternehmer, die ihre Nachfolge regeln möchten
