Systemkultur/Wertewandel → Wert(e)volle Führungskraft
Kurzbeschreibung
Wann und Warum? Nicht-Erreichung von Unternehmens-Zielen, hohe Fluktuation und mangelnde Mitarbeiter-Bindung Konflikte Fusion, Mergers & Akquisitions: Aufeinandertreffen von verschiedenen Unternehmenskulturen
Inhalte
Was? Werte im Team bzw. im Unternehmen elizitieren und etablieren Gemeinsame Wertebasis schaffen Aus Werten Handlungen ableiten Offene und authentisch wertschätzende Haltung Wertschätzung versus falsche Harmonie Einschränkende Glaubenssätze kennen und verändern
Zielgruppen
Topmanagement in Wandlungsphasen (z.B. Fusion, Merger & Akquisition, Umstrukturierungen)
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