Aufgaben von Führung in komplexen Situationen
Kurzbeschreibung
Die grundsätzlichen Unterschiede einer "mechanischen-" und einer "dynamisch komplexen-" Weltsicht verstehen und hieraus persönlich Schlussfolgerungen für die wirksame Steuerung von Teams und Themen ziehen.
Inhalte
- Kriterien einer mechanischen/ komplexen Welt und wie diese ganz tief unser Denken & Handeln dominiert: Sie werden sich und die Welt neu verstehen, versprochen - Grundlegene Aufgaben von Führungskräften, die nicht delegierbar sind - Aktive Entwicklung von Teams: "raus aus dem Zusschauerraum, rauf auf die Bühne ins Licht" - Die unsichtbaren aber hochwirksamen Systemgesetze kennen und so nicht die Fallen von z.B. "jung führt alt" oder "Manager führt Experte" tappen - Kommunikation auf Augenhöhe: Auf Sprachmuster achten und unbeabsichtigte Demotivation vermeiden
Zielgruppen
Alle Führungskräfte, die Teams ohne 100%ige vorhersagbare Routineaufgaben führen
