Projektkapitän werden, statt nur Projektverwalter sein
Kurzbeschreibung
Projektkapitäne unterscheiden sich von Projektmanagern, weil sie nicht allein auf Tools und Metho-den setzen. Die Teilnehmer erlernen die Kompetenzen zur Führung des Projektteams, zur effektiven Auftragsklärung, zum Steuern von Änderungen und Abweichungen und üben das Aufsetzen einer effektiven Kommunikationsarchitektur. Die gängigen Projektmanagementtools werden als bekannt vorausgesetzt.
Inhalte
typische Themen sind: • Besondere Herausforderungen der Führung im Projekt • Der variantenreiche Führungsstil im Projekt • vorausschauendes Konfliktmanagement Projekte systematisch beginnen • Auftragsklärung • Zielfindung • Mikropolitik absichtsvoll & geplant kommunizieren • Projekt – und Zielgruppenkommunikation • Motivation entsteht durch Sinn und Zusammenhang Projektprozesse steuern • Team- und Gruppendynamik beeinflussen • Änderungsmanagement (Change Request, Claim Management) • Widerstände aktiv nutzen
Zielgruppen
Projektmanager, Projektleitung, Programmmanager, agile Coach, product owner, scrum master
