Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Neu in der Führungsrolle
Kurzbeschreibung
Mit der Führungsrolle stehen Sie nicht mehr nur für Ihre eigene Leistung gerade, sondern auch für die Leistungen Ihres Teams. Dies erfordert, zu verstehen, welche Anforderungen mit der neuen Rolle an Sie gestellt werden. Es gilt die Balance zu finden zwischen der Spezialistenrolle und der Führungsrolle, bei der erwünschte Resultate durch das Einbeziehen der Mitarbeiter herbeizuführen ist.
Inhalte
Der Führungskreislauf Werte, Normen und Verhalten Chancen und Herausforderungen in der neuen Führungsrolle Führungsstile und -modelle Der Wahrnehmungsprozess Grundlagen Kommunikation "Das Eisbergmodell" Situationsgerechte Kommunikation Kommunikation durch Feedback
Zielgruppen
Führungskräfte, die sich seit Kurzem in der Führungsrolle befinden Angehende Führungskräfte, die in die Vorgesetztenrolle wechseln Team-, Projekt- und Gruppenleiter
