Organisationsmanagement
Kurzbeschreibung
•Organisationsberatung (strategische Marktausrichtung der Fachbereiche bei einer Produktentwicklung) •Prozessmanagement (Produktentwicklung inkl. Nullserie und 1.Serie) •Professionelles Projektmanagement als Führungsinstrument •Multi-Projektmanagement (Matrix-Organisation, Ressourcenmanagement) •Lenkungsausschuss (Projektsteuerung über Kennzahlen)
Inhalte
Ausführliches Gespräch zu den Anforderungen seitens des Managements mit anschließender (Prozess-) Analyse. Diskussion der Prozessanalyse und gemeinsame Festlegung der erreichbaren Ziele innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens. Übernahme der Projektverantwortung für die daraus resultierenden Umsetzungsprogramme, so z.B. Change-Management oder Prozessoptimierung gemeinsam mit dem Umsetzungsteam.
Zielgruppen
Geschäftsführer, Manager
