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Hartmut K. E. Goetze
Hartmut K. E. Goetze
Hartmut K. E. Goetze

Hartmut K. E. Goetze

Hartmut K. E. Goetze

Business Agility Coach, Hartmut Goetze PERFORMANCE TRIGGERS
Change Management, Interkulturelles Coaching, Business Coaching
Soft Skills Training, Kommunikationstraining, Motivationstraining
Weltweit

Was zeichnet mich aus?

In Projekten, auch Agilen und Digitalen Transformationen, lösche ich für Sie die Feuer und führe in kurzer Zeit messbaren Turnaround-Erfolg herbei. Wenn Sie anschließend solche Ergebnisse auch ohne meine Hilfe erzielen möchten, helfe ich gerne bei Ihrer nachhaltigen Organisationsentwicklung. Bei all dem entdecken Sie die richtigen Akteure und verborgene Hebelpunkte, mit denen Sie bislang Unmögliches realisieren. Ihre eigenen Führungskräfte werden zu Agilitäts-Kraftwerken. "It Ain’t What You Don’t Know That Gets You Into Trouble. It’s What You Know for Sure That Just Ain’t So." – Mark Twain

Meine Spezialgebiete

Zielgruppen

Führungskräfte , Unternehmen, Gründer, Großunternehmen

Branchen

Automobil und Fahrzeugbau, Banken und Finanzdienstleistungen, Industrie und Maschinenbau, Internet und Informationstechnologie, Telekommunikation

Anlässe

Scrum einführen & skalieren, Agile Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, Passende Tools richtig nutzen, Kulturwandel möglich machen


Change mit Rückenwind. Kontinuierliche Organisationsentwicklung ohne Patentrezept aber mit Plan. Schritt für Schritt. Kontrolliert.


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Stefan Ebner
Stefan Ebner
Stefan Ebner
Stefan Ebner

Bereichsleitung STRABAG Innovation und DigitalisationBaugewerbe

Gesamtbewertung: 4.8
Instrumente agiler Entwicklung erfolgreich im Projekt eingeführt
Herr Götze ermöglichte es uns in erstaunlich kurzer Zeit, die wichtigsten Instrumente agiler Entwicklung im von uns gewählten Software-Projekt einzuführen, was - das lässt sich schon jetzt beurteilen - sowohl zu einer Steigerung der Effizienz im Projekt, als auch einer besseren Einbindung unserer Kunden in den Entwicklungsprozess führte. Herrn Götzes langjährige Erfahrung und seine Herangehensweise "auf Augenhöhe" ermöglichten es ihm, Product Owner und Software-Entwicklern im Veränderungsprozess gleichermaßen "mitzunehmen", was dazu führte, dass die Veränderungen offen angenommen wurden und diese mittlerweile fest im Tagesablauf der Kollegen und Kolleginnen verankert sind. Wir danken ihm für sein Engagement!
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Zeitraum: November 2016 - April 2017
Schwerpunkt: Change Management