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Der Wertewandel entpuppt sich bei genauer Betrachtung als kontinuierlicher Prozess der Veränderung unserer Wertvorstellungen für unser Zusammenarbeiten und Zusammenleben. Damit verändern sich unsere Vorstellungen von Erwartungen an die Mitarbeiterführung. Das führt zu einer stärkeren Einbeziehung der menschlichen Werte der Mitarbeiter in der Zusammenarbeit. Die Führungswirklichkeit der Führungskräfte in Unternehmen, Kliniken und Organisationen wird zukünftig diesen werteorientierten Veränderungsprozessen Rechnung tragen müssen.

Wenn Sie zurückschauen sehen sie, daß sich unsere Methoden der Mitarbeiter-führung in den letzten 70 Jahren deutlich verändert haben. Die Zielvorgabe wurde aus unserer militärischen Geschichte Befehl /Anweisung übernommen und mehr als 40 Jahre als alleiniges Führungsinstrument genutzt. Der nächste notwendige Schritt von der Anweisung/Zielvorgabe zur Zielvereinbarung verlangt nach mehr Eigenständigkeit und Verantwortung von den Fach- und Führungskräften.

Die Führungskraft entwickelt und überwacht auf der Grundlage der gesetzten Ziele mit seiner Fachkraft eine gemeinsame Zielvereinbarung, um die notwendigen Maßnahmen- und Aktivitäten unter den aktuellen technischen,  personellen Bedingungen sicherzustellen. Das zusätzliche Instrument der Zielvereinbarung zwischen Unternehmen/Führungskraft und Mitarbeiter machte es aufgrund von komplexeren fachlichen Aufgabenstellungen notwendig, daß ein höheres technisches Wissen mit einer angemessenen Entlohnung  bewertet wird.

Aufgrund unserer gesellschaftlichen Weiterentwicklung erleben unsere gut aus-gebildeten Fach- und Führungskräfte den nächsten Schritt zum Navigationssystem Werteorientierung in der Mitarbeiterführung. Die Einbeziehung der menschlichen Werte jedes Mitarbeiters in der Zusammenarbeit, um das Zusammenwirkent zu fördern und einer frühzeitigen Abwanderung der Mitarbeiter vorzubeugen.

In den letzten Jahren hat sich in unserer Gesellschaft eine Subjektivierung der Werte entwickelt. D.h. auch Vorgaben und Aussagen der Unternehmensleitung und deren Führungskräfte werden anhand der menschlichen Werte gemessen die sich in deren Verhaltensweisen und Aussagen ausdrücken.

Ggf. für Führungskräfte weniger wichtig. Wie Sie wissen hat die abnehmende demographischen Entwicklung in Deutschland  die naheliegend Managementfrage für alle Arbeitgeberverbände aufgeworfen: wie können wir die Produktion unserer Unternehmen ggf. samt Fertigungsabläufen stark in Richtung 0 Fehler Toleranz optimieren und langfristig mit nicht ausgebildeten Mitarbeitern sicherstellen und steuern – siehe Industrie 4.0. Die Anweisungen werden durch den vorgegebenen Fertigungsprozess qualitätsorientiert gesteuert.