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Axel Rittershaus
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Axel Rittershaus

Executive Coach, Autor und Führungskräfte-Entwickler in Europa, Asien, Afrika, TARGETTER GmbH - Leadership Development & Executive/C-Level Coaching
Weltweit

Zertifikate & Auszeichnungen

Associate Certified Coach Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
November 2014
SDI Facilitator Certification
SDI
August 2014
NLP Master Practitioner
Richard Bandler
Oktober 2010
Systemischer Coach
Kröber Kommunikation
Mai 2004
NLP Practitioner
Kröber Kommunikation
März 2002

Ausbildung & Berufserfahrung

Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
Marshall Goldsmith
November 2014 - November 2014
SDI Facilitator Certification Training
SDI
August 2014 - August 2014
NLP Master Practitioner
Richard Bandler
Oktober 2010 - Oktober 2010
Systemischer Coach
Kröber Kommunikation
September 2003 - Mai 2004
NLP-Practitioner
Kröber Kommunikation
April 2001 - März 2002

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

ICF International Coach Federation
seit September 2003
ECA European Coaching Association
seit August 2013

Methoden

Feedbackgespräche, Fragetechniken, systemisches Coaching, NLP, Branchenkenntnisse

Formate

Per Skype-Videokonferenz, Telefonisch, In angemieteten Räumen, Beim Kunden vor Ort, Einzelcoaching

Ergebnisorientiert, direkt, wirksam

Seit 2008 konzentriert sich der frühere IT-Unternehmer und Bitkom-Hauptvorstand Axel Rittershaus darauf, Führungskräfte und Mitarbeiter in der IT-Branche als Executive Coach und Trainer zu unterstützen. In seinem Fachbuch „Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten“ gibt er IT-Führungskräften praxisnahe und sofort umsetzbare Anregungen und Methoden an die Hand, um die IT durch die massiven Veränderungen der nächsten Jahre zu führen. Es ist das einzige Buch, das sich mit den aktuellen Herausforderungen in der IT beschäftigt und die dazu passenden Führungswerkzeugen in einer sofort anwendbaren Weise darstellt. Axel Rittershaus arbeitet mit IT-Unternehmen und IT-Abteilungen in Europa, Asien und Afrika zusammen. Oft geht es dabei darum, eine nachhaltige und wirksame Führungskultur aufzubauen um Projekte erfolgreicher und profitabel zu machen, Mitarbeiter zu fordern und zu fördern oder eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Fachbereichen und zu erreichen.