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Dr. Christof Domrös
Dr. Christof Domrös
Dr. Christof Domrös

Dr. Christof Domrös

Dr. Christof Domrös

LEADERSHIP COACH (Zertifizierter Senior Coach DBVC/IOBC)
Business Coaching, Führungskräfte-Coaching, Karriere/ Skills-Coaching
Hamburg, Online

Zertifikate & Auszeichnungen

Zertifiziert für "Systemisches Coaching"
Professio GmbH
Zertifiziert für die Durchführung des Persönlichkeitstests "Reflector Big Five Personality"
PI Company
Zertifizierter Transaktionsanalytischer Berater
DGTA (Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse)

Ausbildung & Berufserfahrung

Managementberater und Coach
Christof Domrös Managementberatung
seit April 2014
Business Coaching, Mentoring und Sparring on the Job
Hamburgische Landesbank/HSH Nordbank
Juni 1997 - März 2014
Coaching
Professio GmbH (vom DBVC - Deutscher Bundesverband Coaching e.V. - anerkanntes Lehrinstitut)

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Ordentliches Mitglied der DGTA und EATA (Deutsche bzw. Europäische Gesellschaft für Transaktionsanalyse)
Lehraufträge an der Leuphana Universität Lüneburg

Methoden

Fragetechniken, Reflexionsanregungen, Feedback & Konfrontationen, Shadowing & Rollenspiele, Coaching & Sparring & Beratung

Formate

Per Skype-Videokonferenz, Telefonisch, Beim Kunden vor Ort, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Einzelcoaching

Coachingkompetenz plus Führungserfahrung

Zertifizierter "Systemischer Coach" Zertifizierter "Transaktionsanalytischer Berater" Zertifizierter Berater "Reflector Big Five Personality" Lehraufträge an der Leuphana Universität Lüneburg Langjährige Erfahrung als Coach und Mentor für Führungskräfte und Mentor für Nachwuchsführungskräfte Intensive Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Beratern und in Beratungsprojekten Langjährige Führungserfahrung, auch in Krisenphasen mit radikalen Veränderungen Internationale Erfahrung: Arbeiten und Leben im In- und Ausland (Skandinavien/Kopenhagen und USA/New York) und intensive Arbeit mit internationalen Teams und unterkulturellen Themen Breite Erfahrung und Expertise in Kernfunktionen: Finanzen, Controlling, Strategie, Risikomanagement, Finanzierung, Sanierung/Restrukturierung Verantwortung in Großprojekten (u.a. Fusion, Ausgründung von Unternehmensteilen, Methoden und Prozesse der Unternehmenssteuerung, Kultureller Wandel, Unternehmensleitbilder und Unternehmensstrategien)