Einloggen
Dipl.-Ing. Gabriele Knödler-Bittner
Dipl.-Ing. Gabriele Knödler-Bittner
Dipl.-Ing. Gabriele Knödler-Bittner

Dipl.-Ing. Gabriele Knödler-Bittner

Dipl.-Ing. Gabriele Knödler-Bittner

Führungskräfte-Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management, unternehmensentwicklung.plus
Teamentwicklung, Business Coaching, Führungskräfte-Coaching
Stuttgart

Zertifikate & Auszeichnungen

Agile Kulturarbeit
Armin Rohm Training und Beratung
November 2016
Mediation in Organisationen
Armin Rohm Training und Beratung
Mai 2010
NLP-Interventionen
Armin Rohm Training und Beratung
November 2008
Widerstände überwinden - Kulturen verändern
Armin Rohm Training und Beratung
Dezember 2007
Systemischer Coach, Prozessberater, Team- und Organisationsentwickler
DIE ZUKUNFTS-AKADEMIE
Januar 2004
Lizenzierte PPP-Beraterin
flow consulting gmbh, Celle
Ausbildung zum systemischen Coach und Prozessberater
Armin Rohm,

Ausbildung & Berufserfahrung

Coach und Trainer
unternehmensentwicklung.plus
seit Dezember 2013
Coach und Trainer
change.project
August 2009 - November 2013
Trainer, Berater und Coach
IT Consulting und Training
März 2000 - Juli 2009
Systemischer Coach und Prozessberater
Armin Rohm Training und Beratung
November 2006 - September 2008
Systemischer Coach, Prozessberater, Team- und Organisationsentwickler
DIE ZUKUNFTS-AKADEMIE
Juli 2003 - Januar 2004

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Methoden

systemisches Coaching, Fragetechniken, Rollenspiele, Lösungsfokussierte Beratung, Großgruppenmethoden

Formate

Per Skype-Videokonferenz, Telefonisch, In angemieteten Räumen, Beim Kunden vor Ort, In meinen eigenen Coaching-Räumen

Coaching und Teamentwicklung

Fach- und Führungskräfte stehen immer wieder vor hohen fachlichen und persönlichen Herausforderungen, Entscheidungen müssen getroffen werden und Veränderungen sind Teil des Lebens. Oft fehlt dabei ein Ansprechpartner für ehrliches Feedback oder ein neutraler „Sparringpartner“, um die eigene Situation zu reflektieren. Auch in Teams kommt es oft zu Kommunikationsstörungen und damit zu Reibungsverlusten und mangelnder Effizienz. Ich arbeite mit einem systemischen Grundansatz und setze verschiedene Methoden und Interventionen ein – passend zum Kunden, seiner Situation und der Fragestellung. Lösungsfokussierte Beratung, Methoden aus NLP oder der Transaktionsanalyse oder systemische Fragetechniken sind nur einige Beispiele. Als lizenierte Power-Potential-Profile-Beraterin biete ich meinen Kunden mit dieser Potentialanalyse eine wirksame Methode für Coaching, Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung.