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Harald Rüttling
Harald Rüttling
Harald Rüttling

Harald Rüttling

Harald Rüttling

Sachverständiger - Wachstumsberater - Strategie Berater - Sanierer - Business Coaching - Gutachter - CRO - CFO - Dipl.-Kfm. (Univ.); Dipl.-Wirt. Ing. (FH); CIAcc. (DIZR e.V.) Geschäftsführer, Partner und Gesellschafter, RPW Rüttling und Partner Wirtschaftsberatung / Sachverständigenbüro Rüttling & Kollegen GbR
Business Coaching, Gründungscoaching
Stuttgart

Zertifikate & Auszeichnungen

Personenzertifizierter Sachverständiger gemäß DIN EN ISO/IEC 17024:2012 für Wirtschaftlichkeitsanalyse - Insolvenzanalyse - Unternehmensbewertung
EURO-ZERT SVG office GmbH
Dezember 2015
KMU Fachberater Sanierung
KMU Akademie e.V.
Dezember 2012
Certified IFRS Accountant
Deutsches Institut zur Zertifizierung im Rechnungswesen e.V.
September 2011

Ausbildung & Berufserfahrung

Diplom Kaufmann (Univ.)
Wissenschaftliche Hochschule Lahr
März 1999 - September 2003
Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)
Fachhochschule Aalen
Oktober 1992 - August 1996
Bauschlosser
Handwerkskammer Stuttgart
September 1976 - September 1979

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Die KMU - Berater - Bundesverband freie Berater e.V.
seit Dezember 2012

Methoden

Gespräche, Stärkenanalyse, Mediation, Workshops, Strategieentwicklung

Formate

Telefonisch, In angemieteten Räumen, Beim Kunden vor Ort, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Einzelcoaching

Beratungsphilosophie

Offenheit, Vertrauen und partnerschaftlicher Umgang sowie absolute Transparenz und Direktheit bestimmen meine Arbeitsweise. Nur so lassen sich maßgeschneiderte und zielführende Lösungen erarbeiten. Ich arbeite pragmatisch und bodenständig, um die Komplexität von Problemen zu reduzieren und geeignete Lösungen für meine Mandanten und Kunden zu entwickeln. Ich kenne die spezifischen Problem- und Fragestellungen des Mittelstandes, spreche Ihre Sprache und arbeite ausschließlich lösungs- und umsetzungsorientiert. Die nachhaltige und persönliche Mandatsführung steht für mich im Vordergrund. Die Kerngeschäftsfelder meiner Tätigkeit umfassen Sanierung und Restrukturierung, Nachfolgeregelungen, Interimsmanagement, Existenzgründungen, Unternehmensbewertung, strategische Planung, Betriebswirtschaftliche Beratung zur Konzeption von Controllingsystemen sowie Change Management. Im Mittelpunkt steht der Mandant und Kunde, der in sämtliche Schritte der Beratung und Überlegungen einbezogen wird.