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Hermann J. Schmid
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Hermann J. Schmid

Trainer, Mediator und Coach, potoriCo - Potenzialorientiertes Coaching, Beratung, Mediation, Moderation
Bayern und Österreich

Zertifikate & Auszeichnungen

Coach & Mediator ITHA
ITH-Akademie, Schwäbisch-Hall
Dezember 2009
Dipl. Berufspäd. Univ.
Technische Universität München (TUM)
Februar 2007

Ausbildung & Berufserfahrung

Trainer, Mediator und Coach
potoriCo
seit Dezember 2009
Raumenergetischer Berater und Wohnraumcoach
PRiSMA-LRG
seit April 1997
Mediengestalter, Berater und Coach
didaktikos
seit Juni 1995
"Führung innovativ" - Personalentwicklung
ALP, Dillingen
Juni 2011 - Juni 2011
Steigerung der Professionalität durch Moderation
ALP, Dillingen
April 2011 - April 2011
Kommunikationstraining für Beratungs- und Klärungsgespräche
ALP, Dillingen
April 2011 - April 2011
Pädagogisches Seminar für Lehrkräfte an Berufsschulen
ALP, Dillingen
April 2010 - März 2011
Coaching als Führungsaufgabe
ALP, Dillingen
Februar 2011 - Februar 2011
"Führung innovativ" - Teamentwicklung
ALP, Dillingen
Januar 2011 - Januar 2011
Tragfähige Konfliktlösungen durch den Einsatz mediativer Gesprächselemente
ALP, Dillingen
Januar 2011 - Januar 2011
Fortbildung Integrative Mediation
ITH-Akademie, Schwäbisch-Hall
April 2010 - Dezember 2010
Ausbildung zum Coach & Mediator
ITH-Akademie, Schwäbisch Hall
Februar 2009 - Dezember 2009
Das Erfolgscoaching
axis mundi Akademie, Mühldorf
November 2008 - November 2008
Integrales Planen und Beraten
axis mundi Akademie, Mühldorf
April 2008 - November 2008

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Methoden

Fragetechniken, Gespräche, Stärkenanalyse, Potenzialorientiertes Coaching, Trouble Shooting

Formate

Outdoor-Coaching, Telefonisch, Beim Kunden vor Ort, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Einzelcoaching

Potenziale erkennen, leben und nutzen

Theoretische Modelle und Methoden sind für mich zweitrangig. Ein umfassender Überblick genügt. Wesentlich ist die auf meiner Lebens- und Berufserfahrung gegründete Handlungskompetenz. Mir geht es nicht darum, irgendwelche Methoden korrekt anzuwenden sondern einen für meine Kunden größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Dabei ist eine sachlich fundierte Situationsanalyse genauso wesentlich wie das Erfassen rationaler und emotionaler Erwartungen und Bedürfnisse. Aufgabenorientierung steht bei meiner Arbeit vor der Mitarbeiterorientierung, eine möglichst hohe Mitarbeiterorientierung wird aber angestrebt. Es gilt individuelle und unternehmerische Potenziale zu erkennen und diese für den Mitarbeiter selbst und das Unternehmen in gleicher Weise nutzbar zu machen. Nur wenn der Mensch mit Freude und Begeisterung seiner beruflichen Tätigkeit nachgeht, seine Interessen befriedigen kann, Wertschätzung erfährt und mit sich selbst zufrieden ist, wird er für das Unternehmen den optimalen Nutzen bringen.