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Ingo Kallenbach
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Geschäftsführung, Reflect | Strategische Personalentwicklung
Karlsruhe

Zertifikate & Auszeichnungen

Professional Scrum Master
Scrum Org
Februar 2016
Insights MDI EQ
Insights International
September 2013
Insights MDI
Insights International
Juni 2010
ProC Lehrcoach
ProC Association
Juni 2008
ProC Coach
ProC Association
Mai 2005
LIFO-Analyst
Human Resource Consulting
September 2000
Occupational Personality Questionnaire
SHL Saville & Holdsworth
April 1997

Ausbildung & Berufserfahrung

Business Coach
Reflect I Strategische Personalentwicklung
seit Juli 2003
Systemischer Supervisor
Systemische Gesellschaft
September 2003 - Februar 2005
Führungskräftecoach
Deutsche Bank Private & Business Clients
Juli 1999 - Juli 2003
Systemischer Berater
Systemische Gesellschaft
März 2000 - März 2002
Business Coach
Mercuri International
September 1999 - Oktober 2000

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

ProC Association - Professionelle Coaches
seit Juni 2005
Systemische Gesellschaft
seit Mai 2002
DGSF - Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie
seit Oktober 2008
DGSS - Deutsche Gesellschaft für Sprechwissenschaft und Sprecherziehung
seit Juni 1994

Methoden

Gespräche, Sparring, Fragetechniken, Stärkenanalyse, Systemvisualiserung

Formate

Per Skype-Videokonferenz, Beim Kunden vor Ort, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Einzelcoaching, Vortrag

Coaching - die beste Potenzialentfaltung

Meine Arbeitsweise ist durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit bestimmt. Durch Offenheit, Empathie und ohne vorgefertigte Meinungen lässt sich ein gutes Fundament herstellen. Coaching ist ein zielorientierter Beratungsprozess. Deshalb lege ich Wert auf Transparenz im Hinblick auf die angestrebten Resultate. Meine Klienten bringen oft große Erfahrung mit. Wir agieren auf Augenhöhe und im Sparring. Mit fokussierten Fragen bekomme ich einen Überblick zum persönlichen und beruflichen Hintergrund des Coachees. Die nächsten Schritte hinsichtlich methodischen und inhaltlichen Vorgehens sind oft völlig unterschiedlich. Nach jeder Sitzung erfolgt eine Feedbackschleife, in der man sich über das Erlebte im Hinblick auf die Zielerreichung austauscht. Je nach Fall kann eine schriftliche Beschreibung der individuellen Eindrücke sinnvoll sein, die Coach und Coachee jeweils für sich erstellen, um sie im nächsten Coaching auszutauschen. Eine Abschlussevaluation rundet den Coachingprozess ab.