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Prof. Dr. Jürgen Weintz
Prof. Dr. Jürgen Weintz
Prof. Dr. Jürgen Weintz

Prof. Dr. Jürgen Weintz

Prof. Dr. Jürgen Weintz

Professor für Kulturmanagement und Kulturarbeit sowie Coach u. Lehrcoach (DGfC), Hochschule Niederrhein - University of Applied Sciences
Systemisches Coaching, Führungskräfte-Coaching, Business Coaching
Führungskräftetraining, Persönlichkeitstraining, Kommunikationstraining
Düsseldorf/Neuss

Zertifikate & Auszeichnungen

Zertifizierter Coach und Lehrcoach (DGfC)
Akademie für kulturellte Bildung
Juli 2016

Ausbildung & Berufserfahrung

Tätigkeit als Hochschullehrer, Coach, Lehrcoach, Kulturmanager sowie Berater für Kultur- und Bildungsinstitutionen
Deutsche Gesellschaft für Coaching (DGFC)
Aktuelle Buchveröffentlichung
Jürgen Weintz: Cultural Leadership. Führung im Theaterbetrieb. Wiesbaden 2020

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Deutsche Gesellschaft für Coaching (DGfC)
seit Juli 2016

Methoden

systemisches Coaching, Themenzentrierte Interaktion, Inneres Team, Gestaltarbeit, NLP

Formate

Einzelcoaching, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Per Skype-Videokonferenz, Workshop, Wochenend-Seminare

Systemisches Coaching ist ein Beratungsprozess auf Augenhöhe, bei dem berufliche und/oder private Fragestellungen bearbeitet werden. Mein Coachingansatz bietet Anregungen, die eigene Person und ihr Umfeld besser kennenzulernen, persönliche Kompetenzen stärker zu nutzen, konkrete Probleme zu lösen sowie berufliche oder persönliche Ziele zu erreichen. Beim systemischen Coaching steht der Coachee mit seinen Ressourcen, Bedürfnissen und Zielen sowie mit seiner Umwelt (Unternehmen, Familie oder Partnerschaft) im Mittelpunkt. Der Coach gibt keine Lösungen vor, sondern bietet Impulse zur Selbsthilfe an. Der Coachee wird als Experte seiner selbst betrachtet. Das heißt, er kennt die eigene Arbeits- und Lebenswelt selbst am besten und kann daher mit Unterstützung des Coachs passende Lösungen entwickeln. Im Großraum Düsseldorf / Neuss biete ich Unterstützung in beruflichen oder auch privaten Entwicklungs-, Konflikt- oder Entscheidungsssituationen an.