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Katrin Schillinger
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Katrin Schillinger

Katrin Schillinger

Katrin Schillinger

Unternehmensberaterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Schillinger Consulting
Systemisches Coaching, Change Management, Kommunikations-Coaching
Berlin, grundsätzlich bundesweit tätig, bevorzugt virtuell

Zertifikate & Auszeichnungen

zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin
artop | Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin
zertifizierte systemische Organisationsberaterin
artop | Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin

Ausbildung & Berufserfahrung

Systemische Unternehmensberaterin
Schillinger Consulting
seit März 2016
Systemische Unternehmensberaterin für Personal- und Organisationsentwicklung
artop | Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin
seit August 2005
Systemische Organisationsberaterin
artop | Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin
Oktober 2012 - September 2013
Diplompsychologin
Humboldt-Universität zu Berlin
Oktober 2002 - Januar 2009
Verhaltens- und Kommunikationstrainerin
artop | Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin
Januar 2008 - Oktober 2008
Examinierte Krankenschwester
Caritas Kliniken Pankow
Oktober 1997 - September 2000

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Methoden

systemisches Coaching, Supervision, Potenzialanalyse, Sparring, Agile Methoden

Formate

Workshop, Einzelcoaching, Teamsitzung, Seminar, Vortrag

Sie können mit mir rechnen, ...

wenn zielorientierte, realistische und pragmatische Lösungen im Fokus stehen, wenn Evaluation, Konzeption und Umsetzung von Effizienz und Effektivität geleitet wird, wenn Zweck- und Menschenorientierung einander bedingen statt sich auszuschließen, wenn es Räume geben darf, in denen Gedanken ohne Begrenzungen geprüft werden, wenn ergebnisoffenes Arbeiten nicht mit Ziellosigkeit und Verschwendung verwechselt wird, wenn Verantwortung übernommen und gemeinsam geteilt, statt delegiert werden soll, wenn bei aufkommenden Hindernissen und Unsicherheiten nicht gleich die weißen Handtücher fliegen, wenn es um den Kern geht und nicht um den äußeren Anschein, wenn notwendig dem Effizienzdruck auch einmal Grenzen gesetzt werden, wenn das Sowohl-Als-Auch sinnvoller erscheint als ein Entweder-oder, wenn Erfahrungen und Fehler für Sie ganz einfach dazugehören, wenn ab und an oben auch mal unten sein darf.