Dr. Klaus Schirmer
Dr. Klaus Schirmer
Dr. Klaus Schirmer
ProCoach

Dr. Klaus Schirmer

Dr. Klaus Schirmer

Menschen stärken, team santé obere apotheke, Villach
Teamentwicklung, Kommunikations-Coaching
Führungskräftetraining, Kommunikationstraining
Villach, bundesweit tätig

Zertifikate & Auszeichnungen

Auditor im Gesundheitswesen
Quality Austria
Mai 2014
ISO 9001:2008
quality austria
November 2010
Lehrbeauftragter der Universität Innsbruck
Leopold Franzens Universität Innsbruck
Januar 2003

Ausbildung & Berufserfahrung

zertifizierter Trainer der Österr. Apothekerkammer
Österreichische Apothekerkammer
seit September 1994
Univ.-Lektor der Universität Innsbruck
Leopold-Franzens-Universität Innsbruck
seit April 2003
Qualitätsmanager im Gesundheitswesen
quality austria
seit November 2012
Auditor
quality austria
seit April 2014
Doktorarbeit
Institut für Radiochemie der Universität Innsbruck
Mai 1986 - April 1988
Studium der Pharmazie
Universität Innsbruck
September 1980 - April 1986

Meinen beruflichen Werdegang finden Sie auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

GSA
seit April 2011
Speakers excellence: Top 100 Unternehmen
seit September 2017

Methoden

Rollenspiele, Storytelling, Systemvisualiserung, Gespräche, Fragetechniken, Feedback, Reflexion, Impulsreferate, Training vor Ort, Rollen- bzw Szenenspiele, Frontalseminar

Formate

Beim Kunden vor Ort, Einzelcoaching, In angemieteten Räumen, Seminar, Training, Vortrag, Wochenend-Seminare, Workshop

Führen nach dem Prinzip Freundschaft

Im Unterschied zu Kumpanei oder Verbrüderung basiert echte Freundschaft auf gegenseitiger Wertschätzung, echtem Interesse am Erfolg des anderen und einem gemeinsamen Werte-Codex. Wenn diese Beziehungsqualität als Basis von Führungsarbeit eingesetzt wird (was die entsprechenden Charaktere voraussetzt), dann greift eine andere Kultur um sich: Fehler werden nicht für Karriere-Vorsprung, sondern als Lernlektion zum Vorteil aller genutzt. Feiern enden nicht in peinlichen Reden, sondern sind gemeinsame "Lagerfeuer-Abende" in Erinnerung an bestandene Ereignisse, überstandene Belastungen und gemeisterte Hürden. Und Krisen und Probleme werden zur Demonstration der gegenseitigen Wertschätzung und des team-spirits. Dann wird Führen leichtgängig und reduziert sich auf 3 Aufgaben: 1. gemeinsame Ziele vereinbaren 2. zur Seite gehen 3. Kipferl kaufen! Klaus Schirmer zeigt auf anschauliche, humorvoller Weise den Weg, seine Firma genommen hat, um von einer Apotheke zum great place to work zu werden!