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Leonhard Limburg
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Leonhard Limburg

Geschäftsführer, Berater & Trainer, Coach für Führungskräfte, Projektleiter und Teams, QUi Gesellschaft für Qualität und Innovation mbH
Systemisches Coaching
Führungskräftetraining, Kommunikationstraining, Moderationstraining
Köln

Zertifikate & Auszeichnungen

01.2017 Autorisierter Prozessbegleiter im Rahmen des INQA-Audits "Zukunftsfähige Unternehmenskultur"
Demografieagentur Hannover
Januar 2017
Coaching als kreativer Prozess
Akademie Remscheid - Kurt F. Richter (Coach DGfC)
Juni 2009
Autorisierter Prozessbegleiter im Rahmen des INQA-Audits „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“
Demografieagentur GmbH Hannover
Dezember 2014

Ausbildung & Berufserfahrung

Geschäftsführer der QUi GmbH Rösrath; seit 1993 Coachingtätigkeit
QUi Gesellschaft für Qualität und Innovation mbH - Unternehmenserfolg durch Lernprozesse
seit März 1993
Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der FH Aachen – Fachbereich Elektrotechnik und Informationstechnik (08.20162017 Wintersemester)
FH Aachen – Fachbereich Elektrotechnik und Informationstechnik

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Deutsche Gesellschaft für Coaching DGfC
seit Juli 2009
GPM - Gesellschaft für Projektmanagement

Methoden

Feedbackgespräche, Rollenspiele, Systemvisualiserung, Fragetechniken, Inneres Team

Formate

Beim Kunden vor Ort, Einzelcoaching, In angemieteten Räumen, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Outdoor-Coaching

Aufgabenorientiertes Coaching

Unter Aufgabenorientiertem Coaching verstehe ich die Unterstützung einer Einzelperson oder eines Teams in der Bewältigung einer neuartigen, komplexen oder schwierigen Aufgabe. Die konkrete Aufgabe kann z.B. die Durchführung eines Projektes oder der Aufbau einer neuen Organisationseinheit sein. Ich setze voraus, dass jede Einzelperson und jedes Team die Kreativität besitzen, die anstehende Aufgabe zu bewältigen. Die notwendigen Lernschritte ergeben sich aus der Arbeit an der konkreten Aufgabe. Aufgabenorientiertes Coaching setzt Impulse für die Weiterentwicklung der Person oder des Teams. Der Entwicklungsprozess basiert auf Handeln, Wissen, Erfahrung und gemeinsamer Reflexion. Offenheit, Vertrauen, Respekt, wechselseitiges Lernen, gemeinsame Gestaltung des Prozesses auf der Basis von freier und informierter Wahl und die Bereitschaft zu eigenverantwortlichem Handeln sind wesentliche Voraussetzungen, damit ein solcher Prozess gelingt.