Martina Aron-Weidlich
Martina Aron-Weidlich
Methoden
Sparring, Systemvisualiserung, Feedbackgespräche, DiSG-Persönlichkeitsprofil, Karriereanalysen
Formate
Einzelcoaching, Paarsitzung, Teamsitzung, Training, Workshop
Geschäftsführerin
Coaching-Ansatz Bedarfsermittlung und Festlegung der Erfolgsparameter für das Coaching – nach der Methode: Coachingcircle Einsatz von Diagnostik Instrumenten bei Bedarf Lebendige Vermittlung und hoher Praxistransfer Einbinden der persönlichen Ziele und Vorstellungen Person im unternehmerischen Kontext erfassen +/ - Verhaltens- und Denkmuster identifizieren Alternative Verhaltensweisen konkret erarbeiten, trainieren und mit Ankertechniken etablieren Methodenvielfalt situativ einsetzen (NLP-Methoden, TA, Systemische Aufstellungsarbeit, DISG, Kaleidoscope, Einbeziehen des Vorgesetzten und der Mitarbeiter Prozessorientiert – 6-10 Sitzungen a‘ 3-4 Stunden