Das Training-Setup setzt gleich agile Prinzipien wie die Selbst-Organisation von (Development)-Teams um: statt Frontaluntericht haben sich die Teilnehmer in Gruppen zusammen gefunden und selbst eine Produkt Vision entwickelt den Methoden: Product Box, Kundenrezension, Elevater Pitch und auf einem Product Vision Board visualisiert. Mesut coachte die Lern-Gruppen und hat die Denkblockaden aufgelöst. die aus jahrzehntelanger Gehirnwäsche in erstarrten Konzernen entstanden sind. Weiter verfeinert wurde das Produkt mit einer Context Canvas, Value Proposition, Busines Model Cavas. Personas und Customer Journeys halfen, das Produkt zu konkretisieren, bis man schließlich die ersten Backlock-Items erarbeitet hatte, die zugegebener massen noch zu groß für einen Sprint waren - das Prinzip ist jedoch verstanden. Es selbst einmal getan zu haben hat mir sehr geholfen, das Erlernte mit in meinen Beruf mitzunehmen.

Ich habe vor dem Kurs zum Product Owner schon den zum Scrummaster absolviert. Daher kannte ich Scrum und Agilität schon recht gut. Dennoch war der Kurs nicht ein Mal langweilig. Mesut Ermis lebt das agile Mindset vor und gestaltet sein Coaching abwechslungsreich. Durch viele praxisorentierte Aufgaben wird die Agilität greifbar und sein Erfahrungschatz lässt einen hinter die Kulisse des Frameworks in die tägliche Anwendung blicken. Mesut, herzlichen Dank für die vielen Einblicke, Kenntnisse und das wertvolle Feedback. Weiter so!

Mein Coach hat sich jederzeit meiner Probleme angenommen und konnte alle fragen problemlos beantworten. Ich kann Mesut Ermis nur weiterempfehlen und würde den Kurs jederzeit wieder bei ihm machen