Auf der GL-Ebene eines 300 MA-Betriebs bin ich führungsmässig angestanden. Mobbing und Ausspielen durch die vorgesetzten Stellen, Spannungen in der Geschäftsleitung und teilweiser passiver Widderstand durch Mitarbeiter waren an der Tagesordnung. Mit nur zwei Sitzungen waren wir bei den Ursachen im Gesamtsystem Unternehmen und bei meinem Anteil in diesem Spiel. Die Lösung bestand dann aus zwei Teilen. Einem Unternehmensteil, soweit wir aus unserer Position die Erlaubnis hatten, in das System Unternehmen einzugreifen und meinem persönlichen Teil. Für mich hat sich die Situation augenblicklich entspannt. Ich war fortan selbst viel entspannter und konnte die Situation besser handeln. Die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern hat sich entspannt. Gleichzeitig ist bei mir die Erkenntnis gereift, dass ich bei diesem Unternehmen am falschen Platz bin und mir eine neue Aufgabe suchen will. Diese hat sich dann auch in kurzer Zeit gezeigt.