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Sten Bens
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lösungsorientierter Coach / Trainer / Redner, Bens Consulting
Life-Coaching, Kommunikations-Coaching, Führungskräfte-Coaching
Kommunikationstraining, Persönlichkeitstraining, Verhaltenstraining
Hannover

Ausbildung & Berufserfahrung

Coach, Seminarleiter
SSI Schäfer
seit Februar 2014
Trainer, Coach
Erdmannsky
seit Mai 2014
Personal Coaching von Geschäftsführern und Unternehmern
Persönlichkeiten aus der Wirtschaft
seit August 2002
Coach
Menschen in schwierigen Lebensumständen
seit Januar 2008
Mental Coach
Spitzensportler, Einzelsportler und Mannschaften
seit Januar 2003
Strategic Intervention Core 100 Training Program => zum Life Coach
RMT Center USA / Anthony Robbins, Cloe Madanes ...
seit Mai 2017
Coach
Luchs Medizin GmbH
Januar 2014 - Januar 2015
Coach und Workshopleiter
Lacher Großküchen GmbH Darmstadt
Juli 2009 - September 2013
Mental Coach
Eintracht Braunschweig
März 2010 - März 2013
Coaching, Begleitung und Beratung
Kellogg's Deutschland
November 2005 - Oktober 2011
psychologische Weiterbildungsmaßnahmen in den USA
Anthony Robbins
Juli 2000 - August 2000
privates psychologisches Mentoring
Prof. Hachmeister Bückeburg
März 1985 - September 1987
psychologische Grundlagen
Grand Blanc HS, USA
Januar 1982 - Mai 1982

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Ausgleich im Leben e.V.
seit April 2017
Bundesverband für Wirtschaftsförderung und Außenwirtschaft
seit Juni 2013

Methoden

Gespräche, lösungsorientiertes Coaching, Stärkenanalyse, Reflexionsanregungen, Fragetechniken

Formate

Telefonisch, In angemieteten Räumen, Beim Kunden vor Ort, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Einzelcoaching

Coach, Autor, Dozent

Lösungsorientiertes Coaching (nach Steve de Shazer und Milton Erickson / Wurzel unter anderem in der Systemtheorie) "Lösungsorientiertes Arbeiten versteht sich nicht als „Beseitigen“ oder „Reparieren“ von Problemen und Defiziten, sondern steht vielmehr für Kompetenzerweiterung und Entfaltung. Die Erfahrungen, dass durch ausführliche Problemdiagnosen Probleme von Klienten und Klientinnen oft stabilisiert statt gelöst wurden und Probleme und Lösungen voneinander unabhängig sind, legten den Schluss nahe auf ausführliche Analysen von Problemen zu verzichten und sich statt dessen auf mögliche Lösungen zu konzentrieren und die analytische Rückblende durch einen zuversichtlich stimmenden Blick in die Zukunft zu ersetzen (Bamberger, 1999, S. 21). Ist eine solche „Vision“ erst einmal konstruiert, „dann entwickeln Klienten und Klientinnen häufig ´spontane´ Formen der Lösung ihrer Schwierigkeiten“ (de Shazer, 1989, S. 13)." zitiert aus einem Handout von Wolfgang Zeyringer, MAS