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Susanne von der Heyden
Susanne von der Heyden
Susanne von der Heyden

Susanne von der Heyden

Susanne von der Heyden

Selbstständige Beraterin, Trainerin & Coach, Management- und Organisationsberatung
Primär Nordrhein-Westfalen aber auch deutschlandweit tätig

Zertifikate & Auszeichnungen

Top-Coach 2016
Top-Coach des Jahres
Zertifizierter Change Expert
Kienbaum Academy
September 2011
Zertifizierter DISG Trainer
Persolog GmbH
August 2011
Zertifizierter Business Coach
Coatrain, Hamburg
August 2009
DIN-Zertifizierung zur Eignungsdiagnostik
Berufsverband deutscher Psychologinnen und Psychologen
November 2007

Ausbildung & Berufserfahrung

Systemische Ausbildung zum Business Change Expert
Kienbaum Academy, Düsseldorf
September 2010 - September 2011
Ausbildung zum Business Coach
Coatrain GmbH, Hamburg
Oktober 2008 - August 2009
Abschluss Diplompsychologie
Universität Heidelberg und Fribourg / CH
Juli 2005 - Juli 2006

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Förster- & Netzwerk GmbH Berlin
seit Mai 2013

Methoden

Sparring, Reflexionsanregungen, Feedbackgespräche, Transaktionsanalyse, DiSG-Persönlichkeitsprofil

Formate

Einzelcoaching, Teamsitzung, Workshop

Systemischer Coach & Change Expert

Menschen in ihrer individuellen Weiterentwicklung im Rahmen von Coachings und Trainings zu unterstützen oder aber Führungskräfte bei der Transformation ganzer Organisationseinheiten zu begleiten, ist vor allem durch die Erfahrungen der letzten Jahre zu einer wirklichen Leidenschaft und damit zu einem großen Teil meiner Beratungstätigkeit geworden. Meine Leidenschaft: Die Begleitung individueller wie auch organisationaler Veränderungen Gerade im Rahmen großer organisationaler Veränderungsprozesse verlieren Mitarbeiter und Führungskräfte oft unnötig viel Energie. Demotivation, Frustration und mangelnde Zielerreichung sind dabei meist Symptome „blockierter“ Transformationen. Um angestrebte Veränderungsziele jedoch bestmöglich umsetzen zu können, sollten Veränderungsprojekte von Anfang bis Ende durch sinnvolle Maßnahmen flankiert werden - nicht erst, wenn „Sand im Getriebe“ und das Knirschen im Unternehmen nicht mehr zu überhören ist.