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Ullrike Buhl
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Ullrike Buhl

Geschäftsführerin, FCS Consulting GmbH
Stuttgart

Zertifikate & Auszeichnungen

SCRUM Foundation
mITSM
November 2014
Certified ISO 20000 Consultant
itSMF UK
Juni 2008
ITIL V3 Expert
TÜV Süd
Dezember 2007
ITIL V3 Foundation
TÜV Süd
Oktober 2007
ITIL Service Manager V2
exin
Dezember 2002
ITIL Foundation V2
exin
Februar 2000

Ausbildung & Berufserfahrung

Aufbau Service Level Reporting und Dienstleistersteuerung
Öffentliche Verwaltung
seit März 2016
Aufbau Service-Modell, SLM + Prozessoptimierung
Gesundheitswesen
März 2015 - September 2016
Durchführung Marktrecherche Knowledge-Management
Industrie
Juli 2015 - Dezember 2015
Aufbau Service-Modell
Gesundheitswesen
August 2014 - Juli 2015
Toolauswahl
Handel
Oktober 2013 - März 2014
Toolauswahl
Versicherung
Mai 2013 - Oktober 2013
Evaluation IT Service-Management
öffentliche Verwaltung
März 2013 - Juni 2013
Einführung Knowledge Mgmt. + Interims-Prozess-Managerin
Industrie
Juni 2011 - Oktober 2012
Optimierung Service Support
Internet-Unternehmen (Österreich)
Januar 2007 - Dezember 2007
Einführung Service-Modell, -Katalog und SLM
Industrie (Österreich)
April 2006 - Dezember 2006
Moderation als Führungsaufgabe
Coverdale
Juni 2000 - Juni 2000
Entscheidungstraining nach Kepner-Tregoe
ZSW
Februar 1991 - Februar 1991
Arbeitsmethodik, Zeitplanung und Selbststeuerung
ZfU
Mai 1989 - Mai 1989
Dipl. Mathematikerin (FH)
Fachhochschule Darmstadt
Juni 1982 - Juni 1986

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

itSMF Deutschland
seit März 2004
itSMF Österreich
seit August 2003
net!IT
seit Januar 2006

Methoden

Process Mining, FCS ToolXpert, Reiss Profile, FCS ITIL Quick Scan, Workshops

Formate

Beim Kunden vor Ort, Einzelcoaching, Seminar, Training, Workshop

Ullrike Buhl - FCS Consulting GmbH

Ich beschäftige mich seit nunmehr 20 Jahren mit dem Thema IT Service Management. Als zertifizierte “ITIL Expert“ Managerin begleite ich mit der FCS Consulting GmbH beratend oder auch als externe Projektleitung nationale und internationale Unternehmen bei der Optimierung von Service Management Prozessen sowie bei der Toolauswahl und –einführung zur Prozessunterstützung. Hierzu gehören neben der Gestaltung und Einführung optimierter Prozesse auch die Ausbildung der Mitarbeiter, Teamentwicklung und die Optimierung der Organisationsstruktur. Awareness- und Kommunikationsmaßnahmen begleiten die Projekte, um eine optimale Sichtbarkeit der Maßnahme im Unternehmen zu gewährleisten.