Motivierte Mitarbeiter arbeiten produktiver. Doch wie können Sie als Führungskraft oder Inhaber eines Unternehmens für Motivation sorgen? Business-Coach Christian Richter hat Tipps für Sie zusammengetragen, die Sie einfach umsetzen können.

 

1. Klären Sie das „Wofür“

Menschen arbeiten am besten, wenn sie darin einen Sinn sehen. Deshalb liegt es in Ihrem Interesse, diesen Sinn zu vermitteln. Eine Unternehmensstrategie ist nötig – aber in der Praxis bewährt sie sich nur dann, wenn sie von allen mitgetragen wird. Daher ist es Ihre Aufgabe, den Mitarbeitern klarzumachen, dass sie ihre Ziele nur gemeinsam erreichen werden.

2. Setzen Sie Ziele – und erlauben Sie gleichzeitig Handlungsspielraum

Realistische Ziele zu setzen, die Ihre Mitarbeiter verstehen, mittragen und verbindlich erreichen können, dienen der Motivation. Sie sollten Ihren Mitarbeitern aber zusätzlich Möglichkeiten zur Entfaltung bieten. Nur wer auch mal nach links oder rechts schauen kann, kommt auf neue Ideen, die Ihrem Unternehmen vielleicht einen Wettbewerbsvorsprung verschaffen.

3. Führen Sie sich selbst

Natürlich gibt es Naturtalente, denen die Leadership-Qualitäten schon in die Wiege gelegt wurden. Doch die meisten von uns tun gut daran, ihr Führungsverhalten immer wieder kritisch zu hinterfragen und die kommunikativen Fähigkeiten zu verbessern. Das gilt übrigens auch für erfahrene Führungskräfte: Schnell schleichen sich bestimmte Verhaltensroutinen ein, die kontraproduktiv wirken können.

4. Agieren Sie wertschätzend

Natürlich gibt es immer wieder Gründe für Unzufriedenheit mit einem einzelnen Mitarbeiter oder dem Team. Wenn es Ihnen gelingt, auch in diesem Fall eine positive Grundhaltung zu bewahren, Ihre Kritik sachlich zu äußern und Verbesserungsvorschläge einzuholen, werden Ihre Mitarbeiter bemüht sein, den Fehler auszubügeln. Emotionale und oftmals negative Reaktionen sind menschlich verständlich, führen aber nur selten dazu, dass die Mitarbeiter engagiert an die Lösung des Problems gehen.

5. Fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter

Die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und bestmöglich auszuschöpfen, ist eine essentielle Führungkompetenz bzw. -qualität. Die meisten Menschen fühlen sich wohl, wenn sie in einem vernünftigen Maß gefordert werden. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern aber zudem die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Das drückt Ihre Wertschätzung aus und die neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten Ihres Mitarbeiters kommen Ihnen zukünftig sicherlich zugute.

6. Bleiben Sie im Gespräch

Egal wie groß Ihr Team oder Ihr Betrieb ist: „Management by walk around“ ist immer eine gute Idee. Nur wer direkt mit seinen Mitarbeitern redet, weiß, wo der Schuh drückt. So bauen Sie Vertrauen auf, welches eine Quintessenz für die Motivation Ihrer Mitarbeiter ist. Nutzen Sie außerdem regelmäßige Zielvereinbarungsgespräche und Mitarbeiterevents, um den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern zu halten.

7. Zahlen Sie angemessen und fair

Wer gute Arbeit leistet, erwartet zu Recht auch eine angemessene Entlohnung. Beteiligungsmodelle oder Leistungsprämien können ein Instrument sein, um die Motivation Ihrer Mitarbeiter zusätzlich zu erhöhen. Als alleiniger Motivationsturbo funktioniert dies auf Dauer allerdings eher nicht.

8. Bleiben Sie glaubwürdig

Vertrauen müssen Sie sich verdienen, was zuweilen auch bedeuten kann, dass Sie Ihre Karten auf den Tisch legen müssen. Je authentischer Sie agieren, umso mehr Unterstützung erhalten Sie von Ihrer Belegschaft – auch im Krisenfall. Leben Sie die von Ihnen geschätzten Werte, die Ihr Unternehmen verkörpern soll, tatsächlich vor.

9. Nutzen Sie Konflikte

Wo Menschen zusammenarbeiten, kommt es immer irgendwann zu Konflikten. Wenn Sie genau zuhören, können Sie daraus oft Chancen ableiten. Verkneifen Sie sich Sprüche wie „Das haben wir schon immer so gemacht!“, denn damit ersticken Sie jede Motivation im Keim. Reibung erzeugt Energie und die führt gerne zu Innovationen.

10. Setzen Sie Grenzen

Bei aller wertschätzenden Kommunikation braucht es auch klare Vorgaben – das gehört zu einem guten Führungsstil und verschafft Ihnen Respekt. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass Sie Grenzen setzen und auf deren Einhaltung bestehen.