Alexander Lambrecht-Kuhn
Alexander Lambrecht-Kuhn
Alexander Lambrecht-Kuhn

Alexander Lambrecht-Kuhn

Alexander Lambrecht-Kuhn

Management Consultant, KUHN Management Experts GmbH
Ludwigshafen am Rhein

Zertifikate & Auszeichnungen

Certified Tester Foundation Level
ISTQB
November 2017
PRINCE2 Agile® Agile Practitioner Certificate in Agile Project Management
APM Group Ltd.
August 2015
AQRO® Foundation Certificate
APM Group Ltd.
Juli 2015
PRINCE2® Practioner Certificate in Project Management
APM Group Ltd.
November 2012
ITIL® Expert Certificate in IT Service Management
EXIN
August 2012
ITIL® Managing Across the Lifecycle Certificate
EXIN
August 2012
ITIL® Intermediate Lifecycle Certificate: Continual Service Improvement
EXIN
August 2012
PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management
APM Group Ltd.
Juni 2012
ISO 20 000 Foundation Certificate in IT Service Management
EXIN
September 2011
ITIL® Intermediate Lifecycle Certificate: Service Transition
EXIN
September 2011
ITIL® Intermediate Lifecycle Certificate: Service Design
EXIN
September 2011
ITIL® Intermediate Lifecycle Certificate: Service Strategy
EXIN
September 2011
ITIL® Intermediate Lifecycle Certificate: Service Operation
APM Group Ltd.
September 2010
ITIL® Intermediate Capability Certificate: Service Offerings & Agreements
APM Group Ltd.
August 2010
ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management
APM Group Ltd.
Juni 2010
ITIL® (V2) Foundation Certificate in IT Service Management
EXIN
Juni 2006

Ausbildung & Berufserfahrung

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Methoden

Kanban, Kaizen, Change Management, PRINCE2, ITIL

Formate

Per Skype-Videokonferenz, Beim Kunden vor Ort, In meinen eigenen Coaching-Räumen, Einzelcoaching, Seminar

Projektmanagement-Berater/Coach/Trainer

Das Portfolio der prosma baut auf den drei Themensäulen Methoden, Prozesse und Applikationen auf, in denen wir uns seit Jahren branchenübergreifen bewegen. Wir beherrschen agile Methoden (u.a. Scrum, Kanban, Scrumban, Canvas) und klassisches Projektmanagement (u.a. PRINCE2, PMI, GPM). Je nach Ausgangslage und Organisation entscheiden wir gemeinsam mit unserem Kunden, welche Methode zum Einsatz kommen soll und in welcher Rolle wir das Projekt unterstützen. Typischer Weise werden unsere Mitarbeiter als externe Coaches, Projektleiter, Projektmanager, Programm Manager oder Product Owner eingesetzt. In den meisten unserer Projekten geht es um die Implementierung oder Neuentwicklung von Individualsoftware oder großen ERP/CRM-Lösungen. Organisatorische Veränderungen laufen damit oftmals parallel einher, was nicht selten in einem ständigen Change Management mündet. Da wir sowohl die IT als auch das Business verstehen, bilden wir nicht selten das Bindeglied im Projekt. www.prosma.de