Dr. Karin Schneider
Dr. Karin Schneider
Coach/Beraterin für Führungskräfte und die Begleitung von Veränderungsprozessen, KSB Personal- und Organisationsentwicklung
Business Coaching, Führungskräfte-Coaching, Change Management
München
Zertifikate & Auszeichnungen
Systemische Organisationsberaterin
SySt Institut
Systemischer Coach
Coaching Akademie
Lösungsfokussierte Systemische Strukturaufstellungen
SySt Institut
Konflikte lösen und Veränderungen begleiten
SySt Institut
Mit SySt-Formaten Workshops in Veränderungsprozessen, Projekten, Teamentwicklungen u. a. gestalten
SySt Institut
Agiles Projektmanagement mit Scrum
Anbieter Projektmanagement
Online Coach
virtuelles Coaching
Ausbildung & Berufserfahrung
Berater, Coach
Kunde: Technischer Leiter --> Anliegen: im gegebenen Rahmen Führungsarbeit und Ausrichtung Verantwortungsbereich effizienter gestalten; Change Management bzgl. Restruktur Verantwortungsbereich; Einzelarbeit bzgl. Klarheit und Ressourcenbewusstsein.
Berater, Coach
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Führungsarbeit und Ausrichtung des eigenen Verantwortungsbereichs; inkl. 1st-Line: wie positionieren wir uns im Unternehmen.
Berater, Coach
Kunde: Bereichsleiter --> Anliegen: Optimierung Führungsarbeit und Struktur des Bereichs inkl. nachhaltiges, persönliches Zeitmanagement.
Berater, Coach
Kunde: Abteilungsleiter --> Anliegen: Führen im Change, Selbstbild/Reflexion, Entwicklung Führungsleitbild.
Berater, Coach
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Umbau Führungsstruktur inkl. Onboarding und Exit von Führungskräften.
Berater, Coach
Kunde: Teamleiter --> Anliegen: Zeit- und Selbstorganisation als Führungskraft; Führungsaufgabe: Arbeit organisieren; Haltung als Führungskraft klären und festigen.
Berater, Coach
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Reflexion und Optimierung eigene Führungsarbeit inkl. Klarheit zu den eigenen Verhaltenspräferenzen und deren Einsatz im Arbeitskontext.
Berater, Coach
Kunde: Gruppenleiter --> Anliegen: Zieldefinition und –ausrichtung, Kommunikationsmethoden, Projektaufbau/-struktur.
Berater, Coach
Kunde: Hauptabteilungsleiter --> Anliegen: Konfliktlösung im Verantwortungsbereich.
Berater, Coach
Kunde: Experte --> Anliegen: Entscheidungen, Selbstverantwortung, Selbstorganisation; Projekt/-e leiten (interne/externe Partner, Kommunikation, Arbeitsmethoden).
Berater, Coach
Kunde: Inhaber --> Anliegen: Zielbild Projekt (Unternehmenserweiterung) erarbeiten inkl. Details ausarbeiten, Ableitung Umsetzungsmöglichkeiten, Unterstützung in der Operationalisierung.
Berater, Coach
Kunde: Geschäftsleitung --> Anliegen: Neuorganisation Familienunternehmen, Team formen, Unternehmerpersönlichkeit stärken.
Berater, Coach, Moderation
Kunde: Hauptabteilungsleiter --> Anliegen: Beratung, Coaching bzgl. Führungsarbeit im Change festigen & Workshop für Führungskräfte: Zusammengehörigkeit neue Hauptabteilung stärken, Klarheit zu den Zukunftsthemen erarbeiten, Ableitung 1. Aktivitäten.
Berater, Coach, Moderation
Kunde: Programmleitung/Hauptabteilungsleiter --> Anliegen: Beratung, Coaching und Workshop im Rahmen IT-Change – Umsetzung Roll-Out-Plan.
Berater, Coach, Moderation
Kunde: Hauptabteilungsleiter --> Anliegen: Change Management im Kontext Kapazitäts- und Flexibilitätsmanagement.
Berater, Coach, Moderation
Kunde: Bereichsleiter --> Anliegen: Change Management im Kontext Qualitätsmanagement.
Berater, Moderation
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Ausrichtung, Strategie des Geschäftsfeldes anhand der Unternehmensziele.
Berater, Moderation
Kunde: Bereichsleiter --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Team stärken, Ziele Folgejahr vorbereiten, Arbeitsthemen ableiten.
Berater, Moderation
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Wachstumsstrategie und Produktportfolio für die nächsten 5 Jahre. Zzgl. Review-Workshop.
Berater, Moderation
Kunde: Leiter IT --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Umgang mit schwierigen Kunden oder Mitarbeitern.
Berater, Moderation
Kunde: Geschäftsführer --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Struktur und Einführung eines zentralen R&D-Bereichs.
Berater, Moderation
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Ausrichtung, Strategie und Ziele des Geschäftsfeldes.
Berater, Moderation
Kunde: Geschäftsführer --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Ausrichtung, Strategie und Ziele des Unternehmens.
Berater, Moderation
Kunde: Personalleiter --> Anliegen: Beratung und Workshopreihe für Führungskräfte: Wertschätzung und Kommunikation.
Berater, Moderation
Kunde: Teamleiter --> Anliegen: Beratung und Workshop zu: Stärkung Zusammenarbeit, Fokusthemen: Zeit-/Selbstmanagement, Umgang mit Stress.
Berater
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Beratung und Durchführung Potentialsichtung OFK Nachfolge.
Berater
Kunde: Geschäftsfeldleiter --> Anliegen: Beratung und Durchführung Potentialsichtung ‚weiter Projektleitung (quer zur Linie) oder in die Linie (mittleres Management)‘.
Moderation
Kunde: Bereichsleiter --> Anliegen: Teamworkshop: Führungsteam (alle direct reports) festigt sich als Team.
Moderation
Kunde: Bildungsanbieter für technische Berufe --> Anliegen: Seminar zu ‚Führen in der Sandwich-Position‘.
Systemischer Coach
DBVC anerkannte Ausbildung
Systemische Organisationsberaterin
SySt
Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.
Mitgliedschaften
VDI (Verein Deutscher Ingenieure)
seit Oktober 2006
Methoden
Sparring, Inneres Team, systemisches Coaching, Agile Methoden, Design Thinking
Formate
Per Skype-Videokonferenz, Telefonisch, In angemieteten Räumen, Beim Kunden vor Ort, Einzelcoaching
Vom Problem zur Lösung - klar und wirkungsvoll.
Sie können bei mir auf Erfahrung als Expertin und Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen (Personal, Organisation, Vertrieb) und unterschiedlichen Organisationsformen (flache Hierarchie bis Matrix) zurückgreifen. Ergänzt durch laufende Aus- und Weiterbildung im Bereich Coaching, Beratung, Personal- und Organisationsentwicklung haben Sie dadurch eine wirkungsvolle Quelle für die Erreichung Ihrer Ziele.