Oliver Schwenner
Oliver Schwenner
Oliver Schwenner
ProCoach

Oliver Schwenner

Oliver Schwenner

Begleitung von Veränderungsprozessen Organisationsberatung Supervision Coaching
Systemisches Coaching, Teamentwicklung, Work-Life-Balance, Führungskräfte-Coaching, Kommunikations-Coaching
Köln, bundesweit tätig

Zertifikate & Auszeichnungen

Trainer für Stressmanagement
GKM Marburg
März 2015
Systemischer Coach
Institut für angewandte Psychologie, IfAP Köln
Juli 2013

Ausbildung & Berufserfahrung

Systemisches Coaching, Führungskräfte Coaching, Coaching für Männer, Visions- und Zielprozesse, Workshop, Moderation
Oliver Schwenner
seit Juli 2013
Trainer für multimodales Stressmanagement
GKM Marburg
Februar 2015 - März 2015
Persönlichkeitscoaching, Berufsorientierung, Kommunikation, Case-Management, Sozialtraining
Oliver Schwenner
Januar 2008 - Juli 2013
Systemischer Coach
Institut für Angewandte Psychologie, IfAP Köln
August 2012 - Juni 2013
Diplom Pädagoge
Universität Köln
Oktober 1993 - Februar 1999

Meinen beruflichen Werdegang finden Sie auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.
seit September 2018
Deutscher Kinderschutzbund Ortsverband Köln e.V.
seit Januar 2019
IHK-Stiftung Köln für Ausbildungsreife und Fachkräftesicherung
seit August 2018

Methoden

Feedbackgespräche, Konfrontationen, Reflexionsanregungen, Rollenspiele, Systemvisualiserung, Fragetechniken, Inneres Team, Supervision, systemisches Coaching, Erlebnispädagogik, Entspannung / Selbstregulation

Formate

Outdoor-Coaching, Telefonisch, In angemieteten Räumen, Beim Kunden vor Ort, Einzelcoaching, Erlebnis-Workshops, Seminar, Teamsitzung, Training, Wochenend-Seminare, Workshop

Mut zu Veränderung

Für gelingende Veränderungen in Organisationen sind Werte wie Vertrauen, eine offene Kommunikation, Entfaltungsmöglichkeiten und Zuversicht in die Gestaltungsfähigkeit der Mitarbeiter*innen eine Grundvoraussetzung. Diese Werthaltung im Blick und mit eindeutigen Prozesskriterien gekoppelt, lassen sich neue Visionen, Identitäten, Organisations- und projektziele realisieren, sowie die Entwicklung von Teams, Leistungsträgern und Mitarbeitern fördern. In meinen Beratungs- und Coachingprozessen achte ich besonders auf diese Faktoren. Die Struktur, realistische Zeitfenster, Erprobungsmoratorien und Lernräume werden gemeinsam entwickelt und zielorientiert begleitet. Aus einem Coaching-Prozess entstehen so neue Handlungsmöglichkeiten für den Coachee, mit positiven und nachhaltigen Wirkungen für das Kundensystem sowie das private Lebensumfeld.