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Oliver Schwenner
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Oliver Schwenner

Oliver Schwenner

Oliver Schwenner

Coaching - Training - Supervision - Teamentwicklung - Organisationsberatung
Systemisches Coaching, Teamentwicklung, Work-Life-Balance
Führungskräftetraining, Achtsamkeitstraining, Kommunikationstraining
Köln

Zertifikate & Auszeichnungen

Systemischer Coach
Institut für angewandte Psychologie, IfAP Köln
Juli 2013
Trainer für Stressmanagement
Institut für Gesundheitspsychologie Marburg
März 2015
Systemischer Supervisor und Coach (Zusatz Embodied Communication)
Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv)
Juli 2019

Ausbildung & Berufserfahrung

Systemisch-integrales Coaching, Führungskräfte Coaching, Krisen meistern, Berufliche Neuorientierung, Kooperation in Teams fördern, Agiles Mindset,
Oliver Schwenner
seit Juli 2013
Trainer für multimodales Stressmanagement
GKM Marburg
Februar 2015 - März 2015
Persönlichkeitscoaching, Berufsorientierung, Kommunikation, Case-Management, Sozialtraining
Oliver Schwenner
Januar 2008 - Juli 2013
Systemischer Coach
Institut für Angewandte Psychologie, IfAP Köln
August 2012 - Juni 2013
Diplom Pädagoge
Universität Köln
Oktober 1993 - Februar 1999

Meinen beruflichen Werdegang findest Du auf meinem XING-Profil.

Mitgliedschaften

Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.
seit September 2018
Deutscher Kinderschutzbund Ortsverband Köln e.V.
seit Januar 2019
IHK-Stiftung Köln für Ausbildungsreife und Fachkräftesicherung
seit August 2018

Methoden

Feedbackgespräche, Konfrontationen, Reflexionsanregungen, Rollenspiele, Systemvisualiserung

Formate

Outdoor-Coaching, Telefonisch, Beim Kunden vor Ort, Einzelcoaching, Erlebnis-Workshops

Mut zu Veränderung

Für gelingende Veränderungen in Organisationen sind Werte wie Vertrauen, eine offene Kommunikation, Entfaltungsmöglichkeiten und Zuversicht in die Gestaltungsfähigkeit der Mitarbeiter*innen eine Grundvoraussetzung. Diese Werthaltung im Blick und mit eindeutigen Prozesskriterien gekoppelt, lassen sich neue Visionen, Identitäten, Organisations- und projektziele realisieren, sowie die Entwicklung von Teams, Leistungsträgern und Mitarbeitern fördern. In meinen Beratungs- und Coachingprozessen achte ich besonders auf diese Faktoren. Die Struktur, realistische Zeitfenster, Erprobungsmoratorien und Lernräume werden gemeinsam entwickelt und zielorientiert begleitet. Aus einem Coaching-Prozess entstehen so neue Handlungsmöglichkeiten für den Coachee, mit positiven und nachhaltigen Wirkungen für das Kundensystem sowie das private Lebensumfeld.