Was ist Transformation? Wie funktioniert innerer Wandel? Aus meiner langjährigen Erfahrung weiß ich: Wandlung entsteht durch Handlung. Jede Entscheidung ist ein Schritt vorwärts, Zögern die Verlängerung des Leidens. 

Wenn Sie als Unternehmen denken, Transformation und innerer Wandel seien ein Trend und Sie könnten diesen aussitzen oder einfach „einmal mitmachen“, verbleibt Ihr Unternehmen in alten Mustern. Es ändert sich nichts, außer dass sich Ihre Mitarbeiter bei der nächsten Gelegenheit einen neuen Arbeitgeber suchen. Viele Unternehmen leiden ganz besonders unter der Einführung verschiedener Zertifikate, Methoden und Trends, ohne auch nur einen Moment inne zu halten und sich zu fragen: Was bedarf es wirklich? Was nützt individuell unserem Unternehmen? Die Ursache für solches Trendhopping liegt sehr einfach auf der Hand: Angst vor Verantwortung und Entscheidungen oder einfach nur: „es ist schön wie es ist.“

Veränderungen müssen her

Die Vorgehensweise, Verantwortung mittels großer Beratungshäuser, Zertifikaten und Tools abzugeben, hat eine Zeitlang vermeintlich funktioniert. Nach und nach stellen sich jedoch überall Verdruss, Müdigkeit und Mutlosigkeit ein. Hinzu kommt, dass sich ein neues Problem in den Vordergrund drängt: Personalbeschaffung, Recruiting von geeigneten Mitarbeitern. Damit wird der Leidensdruck erhöht und der Veränderungsbedarf steht unweigerlich vor der Tür. Wenn Sie sich fragen, was Recruiting mit dieser Thematik zu tun hat, sollten Sie sich gleichzeitig fragen, was Sie einer Generation X, Y, Z anbieten. Ein großes Büro? Ein Auto? Einen eigenen Parkplatz? Oder: Achtsamkeit, Stressprävention, Mitgefühl in Form von Homeoffice, digitalen Arbeitsplätzen, Auszeiten am Stück, Bahncard 100, Entfaltung und Bildungsurlaub? Wenn Sie sich solche Fragen stellen, haben Sie schon die erste Stufe der Transformation erklommen.

Insgesamt unterscheiden wir acht wesentliche Stufen:

1. Erkenntnis – Feststellung. Ungleichgewicht wird wahrgenommen: auf dieser Stufe beginnt die Suche nach Lösungen. Es werden unterschiedliche Lösungen ausprobiert – Adhoc-Entscheidungen und Wut, Frustration über das Scheitern. Schuldige werden gesucht

2. Unzufriedenheit und Wunsch nach Veränderung entsteht

3. Achtsamkeit wächst und beginnt, sich zu verwurzeln

4. Feststellen und einschätzen der aktuellen Unternehmens-/Lebenssituation: das Thema Ethik wird fokussiert und Gefühle zu sich und zu anderen werden aktiv wahrgenommen

5. Transformation beginnt mit Prüfung von: Gedanken, Einstellung, Werten, Ethik, Fühlen

6. Raum wird geschaffen: Selbstwahrnehmung und Möglichkeiten werden stärker wahrgenommen und der Umgang mit anderen verbessert sich, sodass Zufriedenheit entsteht

7. NEUES entsteht. Handlung. Veränderung durch Authentizität.

8. Mitgefühl wird gern gegeben. Beide Richtungen sind im Fluss.
Interaktion gesundet.

Die wichtigsten Nährstoffe einer wirklichen Transformation sind Authentizität, Mut zur Veränderung bei sich selbst, ehrliche Bestandsaufnahme, ohne etwas zu beschönigen, Loslassen von alten Gewohnheiten, Zertifikaten, Zöpfen und Elefanten. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten an, sich zu entfalten und zu verändern, ohne die Angst zu haben, sie zu verlieren. Selbst wenn dies passiert, weil jemand dadurch eine andere Berufung entdeckt, dann haben Sie einen ethisch wertvollen Beitrag geleistet, welcher Ihr Unternehmen hervorhebt und attraktiv für Bewerber erscheinen lässt.

Es gehört Mut dazu, sich dem Wandel anzupassen, Chancen für sich oder für das Unternehmen zu erkennen und daraus eine Gestaltung für eine gewinnbringende, nachhaltige Strategie abzuleiten. Eine Gestaltung, die wahrhaftig, authentisch gelebt und fortgeführt werden kann. Trauen Sie sich!