Moderne Führungskräfte befinden sich auf einer komplexen Reise, ähnlich der geplanten zum Mars. Die Anforderungen von Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern haben sich im Laufe der Zeit stark verändert. Was haben der Wandel in der Arbeitswelt, New Work und die „Mission Mars“ gemeinsam?

Die meisten der heutigen Top-Führungskräfte saßen Ende der 60er- und Anfang der 70er-Jahre gespannt vor dem Fernseher, als das Rennen zum Mond uns alle in Atem hielt. Damals wurde vom Mission-Commander und seiner Crew, gleich welcher Nation, unglaubliches abverlangt. Der Weg seither ist mit vielen Erfolgen, aber auch mit Rückschlägen gepflastert. Lange Zeit passierte schlichtweg nichts Bahnbrechendes und man fragte sich, ob es die großen Ziele der NASA überhaupt noch gibt.

In der modernen Zeit sind die Ziele und Herausforderungen an Mensch und Technik dafür umso größer: Das Wettrennen zum Mars zwischen zwei Großmächten hat begonnen. Der Commander und sein Team sind mit vielfältigsten Herausforderungen und nicht planbarem konfrontiert. Die Reise ist digital mit High-Tech unterstützt, aber dafür nicht weniger komplex. Egal, wie viel im Raumfahrtzentrum geplant wird, am Ende muss das Team, geführt vom Commander, schnell und unabhängig im Weltall die beste Lösung finden. Das Profil und die Erwartungshaltung an diese Spezialisten hat sich extrem gesteigert.

 

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Es wurde viel diskutiert und es hat sich viel bewegt in der Entwicklung vom hierarchieorientierten Chef hin zum mitarbeiterfördernden Leader. In der Unternehmensführung und für den Unternehmenserfolg, wird die „Komponente“ Mitarbeiter immer wichtiger. Warum ist es wichtiger denn je, das Maximum aus den Führungskräften, deren Verhalten und deren Arbeit mit den Mitarbeitern herauszuholen?

 

Stellen Sie sich den neuen Herausforderungen

Wenn wir uns die Anforderungen der „Mission Mars“ anschauen, dann sind Sie als heutige Führungskräfte bereits jetzt unterwegs zu neuen Herausforderungen. Verfügbare neue Technologien, wie zum Beispiel Software zur Steuerung des Außendienstes und der Lieferprozesse, wie auch die revolutionäre, wenn auch zumeist überzogene, Erwartungshaltung an Entwicklungsphasen wie die der Industrie 4.0, schaffen viel Positives, aber generieren auch erhebliche Herausforderungen für bisher angewendete und gelebte Geschäftsmodelle.

 

Schneller, höher, besser – NEUER

Es entsteht Verunsicherung bei den Mitarbeitern und es kommt die Sorge bei der Unternehmensführung auf, etwas falsch einzuschätzen und dadurch verpassen zu können. Bei Ihren kostenbewussten Kunden wächst die Neugierde auf neue Geschäftsmodelle und deren Potenzial.

 

Die Anforderungen von „New Work“

Auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter und der Geschäftsleitungen haben sich seit den 70er Jahren grundlegend geändert. Vorbei sind die Zeiten, wo es galt von „Acht bis Acht“ zu arbeiten. Die Mitarbeiter, aber auch Sie als Führungskraft stehen der Zeit für die Familie und Begriffen wie Work-Life-Balance mit positiver Erwartung gegenüber. Es stehen Demografie bedingt immer weniger neue Fachkräfte zur Verfügung, die bestehende Crew arbeitet deswegen zunehmend bis ins hohe Alter. Entsprechend erwartet man vom Unternehmen und den Führungskräften flexible Arbeitszeitmodelle, Verständnis für private Interessen und Prioritäten, zur Not gütliche Regelungen auf dem kleinen kooperativen Dienstweg. Denn der Arbeitsmarkt ist transparent und Anbieter von Jobplattformen oder Headhunter tun ihr Bestes, um dem unzufriedenen Mitarbeiter einen besseren oder zumindest besser bezahlten Job zu vermitteln.

 

Ständige Neuorientierung

Sie als Führungskraft eines Unternehmens müssen sich regelmäßig im eigenen Sternensystem neu bestimmen, um für den nächsten Reiseabschnitt gewappnet zu sein. Das Führungsverhalten, welches beispielsweise vor 5 Jahren unter Start-up-Bedingungen erfolgreich und anerkannt war, ist unter Umständen in einem Unternehmen, das sich heute im etablierten Markt gegen große Konkurrenz durchsetzen muss, nicht mehr das sinnvollste. Diese Auseinandersetzung mit dem bestehenden und neu geforderten Führungskonzept kann in einem dieser „bewusstseinsverändernden Scene-Kurse“ irgendwo auf der Welt stattfinden. Oder Sie investieren in die Überprüfung Ihrer fundamentalen Leitplanken, um sich und/oder Ihre Mitarbeiter neu zu kalibrieren.

 

Profitieren Sie von bewährten Qualitätsmerkmalen

Ob auf der Mission zum Mars, in einem Sportlerteam oder in Ihrem Unternehmen: Teammitglieder werden geführt und begeistert durch die grundlegenden Ankerpunkte der Zusammenarbeit im Team. Diese Ankerpunkte haben sich über viele Jahrzehnte bewährt, sind in Ihrer Ausprägung jedoch stets den aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Zum Beispiel müssen Führungsverhalten und Führungsverständnis, Mitarbeiterkommunikation, Zielsetzungen und deren Verbindlichkeit, Organisationsflexibilität, Mitarbeiterentwicklung und -bewertung im Licht des jeweils aktuellen Marktgeschehen erneut auf den Prüfstand gestellt werden.